I dagens Computer Sweden skriver Lars Danielsson om agila projekt på två stora företag och vad de har gemensamt. Företagen är IFS och Ericsson i Karlskrona.
Läs artiklarna på deras hemsida:
http://www.idg.se/2.1085/1.
http://www.idg.se/2.1085/1.
http://www.idg.se/2.1085/1.
Bland annat skriver Lars Danielsson att de har en sak gemensamt. De går utanför Scrum. Jag har haft förmånen att vara bollplank och lärare för båda projekten och kan därför avslöja fler saker som de har gemensamt och som jag tror är avgörande.
1) De har en ohierarkisk ledning som finns nära de anställda och som är lyhörda.
2) De anställda är nyfikna och väldigt trevliga. Det bidrar till ett öppet och förändringsvänligt klimat.
3) De har kunnig personal själva men tar också hjälp utifrån (i de här två fallen från mig 🙂 ). Let´s face it. Kultur äter processer till frukost. Det är därför svårt för "inhemska" att genomföra en förändring helt själva eftersom de är en del av den gamla kulturen. Ken Schwaber brukar säga att 75% av försöken att implementera Scrum misslyckas om företaget inte tar hjälp utifrån.
Jag hoppas fler svenska företag följer de här lyckade exemplen så vi får många framgångsrika agila företag.
/Tomas
http://www.crisp.se/tomas.bjorkholm
http://www.crisp.se/bok-lean-agile-scrum-xp
