Agile People is a network for people interested in applying agile principles and values to HR started by the superblogger Calle Blomberg. We recently hosted one of the networks meeting at Crisp. Petter Weiderholm talked about Peoples Operations at Spotify. We featured Jimmy Janlén with his fantastic spaghetti exercise. I talked about Agile HR from
Continue reading
Why You Need a Tool for Collecting Bugs
It is important to collect all bugs, or TR for Trouble Report as some call it. You will learn that some of those creepy agilists have a tendancy to fix bugs immediatley instead of collecting them.
Lägg ner utvecklingssamtalen – Agil HR i praktiken
Finns nu i bokform på Leanpub
Detta är den andra posten i en serie om agil HR “from the trenches”.
Del 1: Continuous investment
Del 2: Lägg ner utvecklingssamtalen
Del 3: Lön är rättvis ersättning – inte belöning
Del 4: Släng titlarna
Del 5: Ny kunskap – ett gemensamt ansvar, avsnitt 1
Del 6: Hitta rätt folk – släpp dem lös
Lägg ner utvecklingssamtalen
Första gången jag hörde någon på allvar utmana utvecklingssamtal var på ett seminarie med Jeff Sutherland (Scrums fader). Jag tror det var 2007 eller möjligen 2008. Jag hade då erfarenhet av att sitta i bägge ändarna av utvecklingssamtal.
Som medarbetare kunde jag inte minnas ett enda sådant utvecklingssamtal som verkligen varit meningsfullt. Några hade möjligen varit harmlösa och trevliga samtal, men åtminstone ett par av dem hade varit direkt demotiverande och framförallt minskat mitt förtroende för samtalspartnern: min chef.
Lägg ner!
Septembernumret för tidskriften Personal och ledarskap har utvecklingssamtal som tema. Tidskriften är medlemstidning för Sveriges HR-förening och Sveriges ledande tidskrift inom personal och human resources. Inför numret blev jag intervjuad om den frågan eftersom jag som utvecklingschef på Atex Polopoly lade ner utvecklingssamtalen.
Artikeln finns här, men man måste man vara medlem för att komma åt den.
Eftersom texten är lite svår att komma åt bjuder jag på ett par citat från den, som inleds med ingressen:
Peter Antman, konsult på Crisp kallar utvecklingssamtal för ”Tjänstemännens tidsstudieman”. Som utvecklingschef tog han ett drastiskt grepp – och lade ner utvecklingssamtalet.
Turning the accountability upside down
I just finished working on a short presentation that I will give this week about agile and lean development. In the presentation I display a few quotes by Deming regarding management and the system perspective managers should have in their work. One of the quotes is the famous one stating that 94% of all improvement possibilities are in the system and only 6% by special cause (in other words, only 6% are caused by the individuals).
“I should estimate that in my experience most troubles and most possibilities for improvement add up to the proportions something like this: 94% belongs to the system (responsibility of management), 6% special”
This got me thinking about the 1-on-1 and performance review meetings that I have used at previous job positions, and of which I have written about before in this blog.